作者 | 人力君
听到一个故事，说是某公司一员工怎么也没想到，母亲千里迢迢寄来的自制咸菜，会被妻子嫌弃脏而扔在阳台角落，更没想到的是，这坛“上不了台面”的咸菜，阴差阳错成了送给领导的生日礼物。
更没想到的是，领导半个月后找他去办公室，结果那个菜坛子就在领导的桌子上，他生怕被责怪，连忙解释了来龙去脉。
谁知领导不但没有生气，反而笑着说：“这咸菜太地道了！还有吗？”
本是阴差阳错的拿错礼物，结果却因为一份朴实的咸菜，获得了领导的“肯定”。
从另一个角度看，也说明了：当人人都热衷于“精致”社交，反而是不加修饰的真诚更能打动人。
这种无心插柳柳成荫的小事件，同时也反映了一个职场上本末倒置的问题，过度关注“术”，而忽视“道”。
当一家公司的风气沉沦，员工不再相信真诚与专业能带来回报，而习惯于做“表面功夫”时，往往说明这家公司已经“烂透了”，且都具备以下3个特征：
劣币驱逐良币：
公司正在流失最优秀的人
这一定是最关键的标志。
曾经身边最能干的同事，每次都能提出建设性的意见，不管遇到什么样的难题，总能积极找到解决方案，从不推卸责任，但他是不是不在这了；
曾经身边最会花言巧语，每次都只会附和领导，不管项目有什么困难，人家总能“巧妙”的甩出去，从不往自己身上揽活儿，但这样的人却越来越多了。
如果这样的情况发生的越来越多，也就说明想干事的人，不仅得不到支持，反而要花大的时间、精力去应付背后的暗箭，解决问题的人，都被解决掉了，那么这个单位，已经从根子上烂了。
一朋友说，他们公司盛传的就是“三不”原则，不加班的不行，不汇报的不行，不给老板点赞的不行，至于别的，都往后站。
结果可想而知，真正有能力的留不住，留下的都是“情商高”的“演员”。公司表面上一团和气，实际内里空虚，毫无战斗力。
人才选拔的标准一旦扭曲，最终就会出现劣币驱逐良币的结果，那么公司的竞争力也就下降。最后的结果就是，公司走向下坡路。
极度的形式主义：
大家都在表演“我很忙”
但凡是烂透了的公司，都有这样的典型：所有人都在表演，我知道你在演，我也在演，因为大家都在表演。
一开会，精美的PPT逐页翻过，看着精美的数据表、炫酷的动画，哪哪都值得拍案叫好，但是仔细一看，里边全是假、大、空。
而每天都要提交的日报、周报、月报等等，一个比一个臭长，各种复盘会上，一个比一个说的职业术语高端、大气，可问题是，这些会议解决了哪个实际问题？没有，这些日报产生了什么利益？没有。
这就是极度的形式主义。会议开了一个又一个，时间过去一小时又一小时，但到最后也没解决这个项目能给多少预算的问题。员工大量的时间和精力被消耗殆尽，看似很努力，实际没有创造任何价值。
看过一张图，叫有些岗位很忙的原因，真相了！
就是这个问题的最佳解释。流程比结果重要，留痕比做事重要。
出了问题，大家的第一反应不是怎么补救，而是我的流程合不合规、锅能不能甩出去。
所有的人劲儿都往一处使，那就是忙着开会，忙着填表，忙着做台账。每个人都在表演“公司和气”的繁荣景象，但实际是埋了很多坑，如果你发现了，那就别犹豫赶紧远离这样的公司！
公司寂静度：
当说真话成为一种冒险
会议上，领导问：“有没有什么意见？”
底下全场无一人发言。而在午餐时间，几个人聚在一起小声嘀咕：“会上的方案明明有很大问题，不太可能实现，毕竟缺少什么什么技术参数，怎么没人说话？”
这样的情况，称之为“公司寂静度”，也就是说，不是办公室里没人说话，而是说在工作这件事上，没人发表有建设性、有真正解决办法的言论，人人只求自保。
工作中，看似大家都非常忙碌，键盘声此起彼伏的，甚至有人加班到深夜，但每位员工都过的小心谨慎，生怕哪里有一点错，就被领导当成“出头鸟”，给一个全公司的通报，或者担心提出了一些不同的想法，被领导或主管们认为是不服从管理，难以维护自己的“权力”。
因为在他们眼里，说真话会被当做不懂事，提问题的人才是问题，而不是问题本身。
更可怕的是，这种文化氛围，会在入职的时候就被传染。当一个新员工“初生牛犊不怕虎”的想要表达一些看法或做一些新尝试时，会被“好心”的老同事眼神制止。
这样的情况多了，时间久了，员工就会对公司失望。而当一个公司失去了来自不同方向的声音，失去了积极向上的讨论，失去了直面真相的勇气，那它就失去了创新和成长的机会。
毕竟，在这样的环境中，员工总会选择一个方向，要么同流合污，要么身心俱疲后离开。
一定要记住：烂单位最大的危害，不是钱少，不是人情世故多，而是它会让你重新塑造职场价值观，它会让你觉得，推卸责任是正常的，形式主义是职场上的正常现象，每天过得浑浑噩噩，熬天混晌。
等到你适应了这种环境，你再也无法去适应外面新的环境，而这样的公司因为内里已经烂了，过不了多久就倒闭了，从此你再也无法找到合适的工作。因为你的精神已经被烂公司污染了。
所以，哪怕降薪跳槽，哪怕裸辞，也要远离烂公司，真正值得你付出的公司才是最佳选择！
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